Combinația lanțului de aprovizionare include o metodă critică în care toate elementele aprovizionării sporesc eficiența și reduc prețurile și risipa. Acest lucru poate fi realizat prin numeroase metode, cum ar fi fuzionarea cu diverse alte companii din lanțul de aprovizionare sau prin împărtășirea informațiilor și colaborarea mult mai atentă cu anumiți furnizori și clienți. Operând ca o entitate unificată, chiar dacă nu este deținut de o firmă unică, lanțul de aprovizionare poate crește performanța totală și poate oferi avantaje organizaționale stabile și de încredere tuturor sărbătorilor implicate.
Asimilarea directă presupune orice tip de pași conectați la același „nivel” al lanțului ca și compania care le face. Combinarea poate include fuzionarea sau achiziționarea de firme care furnizează produse comparabile, cum ar fi un producător de unități centrale de procesare (CPU) care achiziționează încă una pentru a servi o parte mai mare a pieței CPU. Acest tip de parteneriat ar putea ajuta firma să câștige mai mulți clienți și să ofere un control mai mare asupra costurilor și furnizării CPU-urilor.
Integrarea verticală include extinderea acoperirii unei firme în numeroase faze ale procesului de producție. Acest lucru poate fi realizat prin obținerea sau fuzionarea cu o organizație care operează la un nivel diferit al lanțului de aprovizionare, fie în amonte, fie în aval, sau prin crearea de abilități interne pentru a gestiona întregul lanț de la început până la sfârșit. De exemplu, dacă un producător de procesoare ar obține o afacere de design de telefoane mobile, ar obține controlul asupra unui lanț de aprovizionare mai cuprinzător, încorporând atât componente vitale, cât și produsul final. O astfel de mișcare tactică poate duce la creșterea controlului prețurilor, marje de profit mai mari și reducerea timpului de producție și risipă.
Ideea asimilării drepte, așa cum există astăzi, a fost disponibilă în anii 1880 de la Andrew Carnegie, modernul colegului magnat John Rockefeller. Cu o pasiune foarte timpurie pentru oțel, Carnegie și-a crescut procedurile prin cumpărarea de mine de fier și firme de căi ferate, scăzând în mod corespunzător costurile și sporind performanța la nivel general. Această acțiune l-a ajutat pe Carnegie să ajungă la un statut care a stabilit mai multe organizații pe termen lung în locație și nu a activat exact aceleași anxietăți de monopol ca tehnica de combinare orizontală a lui Rockefeller de a-și cumpăra toți concurenții. Capacitatea de a crește fără procese antitrust se numără printre beneficiile majore ale integrării verticale față de asimilarea directă, dar necesită și mai multe investiții.
Exemplu de lanțuri de aprovizionare slab integrate: P&G și Walmart.
Procter & Gamble (P&G) este unul dintre cei mai respectați producători de bunuri de larg consum de pe planetă. Pe măsură ce și-au extins capacitățile de producție pentru a rămâne la curent cu nevoile și tarifele fluctuante, au căutat un mijloc mult mai bun de a menține oferta și nevoia de a finaliza prețurile bazate pe promoții. P&G a creat o colaborare binecunoscută cu incredibil de retailer Walmart, ajungând să fie un furnizor unic al câtorva dintre categoriile de produse pe care le-au produs pentru comerciantul de cutii mari și încorporând sistemele de informații backend pentru a garanta că stocurile se potrivesc perfect în magazine. , spre deosebire de supraaprovizionare și apoi reducere ca anterior.
Deși ambele firme nu au fost afiliate prin proprietate, tehnica lor colectivă de a împărtăși detalii și de a colabora cu distribuția de articole le-a permis, ambele firme înregistrând o creștere de opt ori a câștigurilor.
Încurajați-vă oamenii să depășească și mai mult cu o platformă flexibilă creată pentru a se potrivi nevoilor echipei dvs.-- și adaptați-vă pe măsură ce aceste cerințe se schimbă.
Sistemul Smartsheet facilitează strategia, capturarea, îngrijirea și înregistrarea la locul de muncă de oriunde, ajutându-vă echipa să fie mai eficientă și să facă mai multe. Raportați despre valorile esențiale și obțineți vizibilitate în timp real asupra activității, așa cum se întâmplă, cu rapoarte complete, panouri de control și proces automat construit pentru a vă menține echipa conectată și informată.